Отбор проектов ведется исходя из 3-х основных показателей:
1. Максимизация целевой функции портфеля проводится по сбалансированию между объемом инвестиций в портфель и сроком его окупаемости
2. Достижение баланса портфель балансируют по соотношению простота проекта привлекательности либо прибыль к рискам
3. Соответствие стратегическим целям организации т.е. основные проекты портфеля должны соответствовать целям стоящим перед организацией
Факторы влияющие на результаты реализации портфеля проектов (по мере убывания их эффективности):
1. Превосходство нового продукта над другими
2. Соотношение количества ресурсов требуемых реализацией к ресурсам имеющимся в наличии у организации интенсивность развития нового рынка
3. Экономическая привлекательность нового продукта для потребителя
4. Степень новизны товара для фирмы
5. Технологическая совместимость продукта с технологиями производства предприятия
6. Конкурентная ситуация на рынке
7. Востребованность продукта
В соответствии с вышеперечисленными факторами каждый проект внутри портфеля получает свой уровень приоритета проекта
1. Приоритетный проект получает финансирование без всяких ограничений
2. Нормальный проект – проекты которые финансируются в соответствии с утвержденным ранее планом и не имеющие повышенных приоритетов
3. Фоновые проекты – проекты которые заморожены до появления свободных финансовых и прочих ресурсов