К внешним факторам деятельности менеджеров государственных и муниципальных учреждений можно отнести попытки узаконения структуры, функций, штатов, регулирования норм поведения работников учреждений правительственными органами. Различие многих важных характеристик вступает в противоречие со стандартными структурами. Наиболее эффективный путь проектирования учреждения - принимать во внимание особенности целей и задач организации. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения должны соответствовать наиболее важным направлениям деятельности всей организации;
- на деятельность менеджеров государственных и муниципальных учреждений, как показали наши исследования, оказывают серьезное влияние идеологические расхождения работников. Они сопровождают различие интересов и нормативного их выражения. В конечном итоге это сказывается на противоречивой стратегии развития учреждения, появлении и реализации нескольких альтернатив при планировании, распылении сил и средств в работе. Беда этих учреждений в том, что они ближе к политической власти, в первую очередь подвержены влиянию политической конъюнктуры, вынуждены принимать «игру», не считаясь с политическими позициями и привязанностями сотрудников. И здесь работники учреждения по старой бюрократической традиции внешне повинуются, но в меру своих должностных возможностей поступают в соответствии со своими интересами, незаметно и настойчиво продвигая решение вопросов по своему сценарию.
Вероятно, можно назвать еще ряд факторов, но главное для менеджера - умело учитывать их во всех сферах деятельности.
предыдущаяследующая тема